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        企業(yè)質(zhì)量管理五大工具

        發(fā)布時間:2023-04-12 瀏覽次數(shù):4817

        1.統(tǒng)計過程控制(SPC)

        SPC是一種制造控制方法,是將制造中的控制項目,依其特性所收集的數(shù)據(jù),通過過程能力的分析與過程標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)掘過程中的異常,并立即采取改善措施,使過程恢復(fù)正常的方法。

        2.測量系統(tǒng)分析(MSA)

        測量系統(tǒng)分析(MSA)是對每個零件能夠重復(fù)讀數(shù)的測量系統(tǒng)進行分析,評定測量系統(tǒng)的質(zhì)量,判斷測量系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可接受性。

        3.失效模式和效果分析(FMEA)

        潛在的失效模式和效果分析(FMEA)作為一種策劃用作預(yù)防措施工具,其目的是發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果;找到能夠避免或減少潛在失效發(fā)生的措施并不斷地完善。

        4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)

        APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要術(shù)所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。

        5. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

        生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序為一種實用技術(shù),其目的是在第一批產(chǎn)品發(fā)運前,通過產(chǎn)品核準(zhǔn)承人的手續(xù),驗證由生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品符合技術(shù)要求。


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